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悲观主义是早熟,乐观主义是幼稚。伏尔泰说得对:&ldo;乐观主义相信我们生活在可能有的最好的世界 上,悲观主义则担心是否真是这样。&rdo;这两种人都对世界无所作为-------前者是因为没有什么需要做了,后 者是因为没有什么能够做了。而作为进化的现实主义者的黄色知道,他能够塑造他生活的这个世界----所以 他采取行动。 实用主义往往引导黄色以最直接便捷、浅显明 了的方式来说明和阐释玄奥重大的问题。 快速决断 敢冒风险 停电了,大乱,上! 正在举办晚会的房间里人头攒动,灯火通明, 突然停电灯熄,让我们来想象这时房间里各种人的 反应分别是什么? 全场顿时一片黑暗,突然有人传来刺耳的尖叫, 惊慌失措之声不绝于耳。不用猜,红色跃然于纸上, 究其根源,害怕?惊慌?非也,红色有时仅是传递 &ldo;太好了,太好了,终于天下大乱了&rdo;的欣喜感受, 在心情激动的引导下,红色开始搜寻其他人群的反 应,并不时地挑出一些话题以博得大家的认同。红 色就是这样,红色却也可具备随时寻找生命快乐的 特质,只要不是什么夺人性命的灭顶之灾。 还没等到大家完全反应过来,黄色已经跳上桌 面,号召点起所有的打火机,组织众人鱼贯而出, 俨然一副舍我其谁的架式。在危难时刻,我们不由 得不对黄色力挽狂澜、处理危机的临时应变能力, 表示高度的欣赏,正是由于他们亚瑟王般的英雄主义精神,在众人处于迷茫和无助时,黄色责无旁贷地担 当起领导者的角色。 也许你会奇怪蓝色为什么不上去?并不是因为蓝色无心拯救这个混沌的世界,在前文中我花了不少笔 墨来探讨蓝色行为中的一个最重要模式,就是凡事三思而后行,正当他们沉迷于&ldo;为何会停电?如果我跳 上去什么姿势会比较优美?如果我上去麦克风没有声音大家听不见怎么办?&rdo;等问题时,黄色早已杀将出 去。 就便宜了那些绿色,任尔等哭爹叫娘,怨天尤人,惊慌失措,愁眉不展,与我毫无关系,反正天塌下 来有比我高的顶着,大家出得去我也出得去,大家出不去我也出不去,在这样的悠闲心态中,唯独绿色依 然故我地欣赏着动荡的一切,间或抚慰一下旁边那些心灵受伤的人群们。 长白山生死时速历险记 北京大公司十年庆,组织公司近 200 号人到长白山旅游,游毕,原定清晨 5 点从山中出发赶往机场, 搭乘中午航班回京,老总为不让大家太辛苦,故建议 8 点出发。行进半途,大事!原来几日前当地山洪爆 发,政府大坝泄洪淹了小学,死了部分贫苦人家的学生,引起村民在当天早上封路抗议。于是交通瘫痪, 七辆大巴被困路间动弹不得。 这时众人七嘴八舌开始献计献策。有人说全部人马拎上行李步行绕路而过,同时让旅行社派车再来接 (根本不现实,没有可行性);有人说原地等待(原地等死的最大问题是万一疏通不顺,无法赶上飞机); 更有人抱怨若早上 5 点出来岂不没事,还不如现在打道返回多逗留一日(公司事务繁多,当日全体必须回 京不可耽搁)在一窝蜂讨论声中,老总下车从过往村民处打探到,有一条山间小路也许可绕道而行。于是 议论纷纷:确认吗?你以前走过吗?三个小时够吗?如果你确认,不要说两百,带到我给你三百还保你送 回。 全部确认后,当即老总决定坐上小面包车带头,指挥全部人员走这条前途未卜的乡间小道。上车前村 民提及有某路段限高,立即设法联系市政将桥拱下的铁架先锯掉回头再补偿;与此同时,设法找到警方关 系,在转到大马路时请到警车开道以保证到机场路途顺畅;最后将原定餐厅的中餐取消,改为外卖送到机 场。最后一刻前抵达机场,一行人按原定计划返京。 付出的代价是 300 元小费和将角钢架补修好,这部分的费用刚好可以从省掉的中餐当中扯平;原定返 途中的两个景点没去成,取而代之的是回程体验了生死时速的感觉。然而最终目标达成,胜利完成任务, 如果当初不这么走,还不定会出现什么状况。 在健康的黄色眼里没有什么事不能办到,只要他们想要去做。在危机关头,黄色表现出来的临阵不乱 和快速决断的确让人敬佩。红色需要黄色督促他们把有可能偏离轨道的目标拉回来;蓝色需要黄色给予一 定的强迫以促使他们勇于行动而非止于思考;绿色需要黄色帮他们订立目标并推动他们完成。这些成功的 驱动程序里都已预先在黄色的内存中安装好,唯一只需要黄色自己的开机程序,一切就都可以完成。 工作能力对于黄色来讲,是他们的财富和责任。从商业的角度来看, 追求进步和成功使黄色的人成为成功路上的王者,他们比其他性格更容易 迅速取得胜利。 抓大放小 高效行动 一条先知先觉的毛毛虫 黄色对人的洞察和判断上有很多偏差却对事情的把握很是了得。他们高瞻远 瞩,能看到大方向。这种&ldo;先知&rdo;的能力在昆虫世界的法则中同样适用。话说有 四条性格的毛毛虫为了追求自己的虫生梦想来到了一棵苹果树下,我们看看他们 分别是如何反应的: 绿色毛毛虫爬到树下。它不知道这是一棵苹果树,也不知树上长满了苹果。当它看到同伴们往上爬时,就 跟 着往上爬。没有目的和终点,更不知生为何求、死为何所。最后也许找到了一颗大苹果,幸福 过了一生;也可能在树叶中迷路,颠沛流离糊涂一生。 红色毛毛虫爬到树下。它知道这是一棵苹果树,也确定目标就是大苹果。问题是它并不知道大苹果长在什 么地方?但它猜想:应该长在大枝叶上吧!于是就往上爬,遇到分枝就选择较粗的树枝继续爬 。 最后它找到了,不过发现这并非全树上最大的,因为在上面还有一个更大的,令它泄气的是, 那个更大的是它当年不屑爬的一棵小树枝出来的。 蓝色毛毛虫来到树下。在还未爬时,就先找到一个目标。同时,它发觉从下往上时,会有很多爬法;但若 从上往下却只有一种爬法。于是细心计算,最后记下确定的路径,这花掉了它多年的精力和心 血。这下它可以开始爬了,然而当它抵达时,也许苹果已被别的虫捷足先登,也许苹果已烂掉 了。 黄色毛毛虫不仅知道自己要何种苹果,更知道未来苹果将如何成长。因此他的目标并不是苹果,而是一个 含 苞待放的苹果花。它估计当他抵达时,这朵花正好长成一颗成熟的大苹果,而且它将是第一个 钻入大快朵颐的虫。果不其然,它获得所应得的,从此过着幸福快乐的日子。 绿色的无所作为,红色的没有计划,蓝色的行动缓慢在行动中都暴露了自己 的缺陷,如果黄色善于发挥他们抓住关键点的优势,辅以立即行动,当所向披靡。 出名要趁早,并购要速决 健康的黄色在商业领域里发挥得好,敢于为未来做&ldo;长线投资&rdo;,所以他们容易赢得未来。在处理和判 断问题时,黄色抓大放小的特质,让他们能够舍弃眼前以求长远。 微软创业初期,ib 有意合作开发软件。合作前,ib 要求盖茨在一份保密协议上签字,协议规定:与 这次合作有关的一切内容都必须严格保密,如发生泄密,由微软负完全责任。但 ib 对微软的任何秘密都 不感兴趣,因此不负任何保密责任。在这样一份完全不平等条约上盖茨毫不犹豫地签了字。因为他知道, 跟强大的 ib 合作,意味着当时弱小的微软得到了一个大展宏图的机会,其价值远远超过所谓公平合理。 正是这次合作,为微软的霸主地位奠定了基础。