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我曾专门拜师学魔术,老师对我的鼓励非常大。现在回想起来过去的点点滴滴,他应该是个典型的红 色。我们一起去参加魔术节观摩时,我常问他,我有可能达到专业水准吗?他总对我说:&ldo;当然,你现在就 已经是专业的了,专业和职业是不一样的概念,&l;职业&r;是指以此行来谋生的人,而&l;专业&r;则是以手法来 评判,你现在学习的都是专业技巧。现代欧洲的大师,多是在业余 10 年后转成职业的,手法可以练,而像 你这样具备天赋的舞台表现力,很多人穷其一生很难学会,你一定可以做得到。&rdo;他说的这些让我好几天里 找不着北,从太阳东升到月亮抬头,每日里一边抿嘴偷笑一边不停地练功练功练功,让我一心一意地只是 想着,日后该如何回报他。 虽然我没有成为一名职业的魔术师,然而正是由于他当年的赞美和鼓励,让我尝试在演讲过程中不断 地揉合魔术在内,并通过&ldo;四布合一&rdo;而正式奠定红蓝黄绿分别代表四种性格的标准。我感谢我的红色老 师,感谢他永远的激励而从不严声呵责和批判,这让红色的我也得以快速成长。以我的个人成长历程来回 顾,蓝色对我的鞭策我感激不尽,然而我更愿意誉为那是&ldo;痛苦地前进&rdo;,而健康的红色善用鼓励,却是让 我&ldo;快乐地成长&rdo;。 当红色给予某个人高期望和高鼓励时,他往往会实现那些期望的。 乐在变化 创新意识 亢奋天天都有,各有巧妙不同 在重复平庸和安于现状的平和中,是不可能产生激情的,因此激情源于变化和不确定。红色在内心深 处不甘寂寞,且永远在追寻新的兴奋热点和新奇的活法。可以这样说,在红色的人生词典里,无聊、平庸 与缺乏鲜活生命力的凡夫俗子式的生活是希望被剔除的,红色本身就是一团鲜红蹦跳的火焰。在生活的任 何细节,红色都不乏相当的变化,譬如恋爱时,你如何称呼你的爱人? 爱,对徐志摩来说,也如同太阳一般,每天都呈现出全新的面孔。我们从志摩给陆小曼信中的称呼, 就可读到他那跳荡的心。从信中对陆小曼的称呼,粗略统计至少有 26 种之多。从&ldo;小曼&rdo;、&ldo;小龙&rdo;、&ldo;龙龙&rdo;、 &ldo;眉眉&rdo;到感情热度的升温,称谓也变得诱人,&ldo;爱眉&rdo;、&ldo;眉爱&rdo;、&ldo;爱眉亲亲&rdo;、&ldo;眉眉我爱&rdo;、&ldo;眉眉至爱&rdo;、 &ldo;darlg&rdo;、&ldo;眉眉乖乖&rdo;&ldo; 小龙我爱&rdo;、&ldo;至亲爱的小眉&rdo;、 &ldo;小眉芳睐&rdo;;到陆小曼成为徐志摩的合法夫妻 , &ldo;爱妻&rdo;、&ldo;贤妻如吻&rdo;、&ldo;我至爱的老婆&rdo;、&ldo;亲爱的&rdo;等,即从友人到恋人、情人到爱人角色的转换,终于 在称谓上也落脚在&ldo;至爱妻&rdo;、&ldo;至爱妻眉&rdo;。 我等红色凡人,非徐志摩文学之辈,甚难想象 26 种,但每日里只是&ldo;小心肝&rdo;&ldo; 小宝贝&rdo;也是心 有不甘,弄些适当的变化调剂一下,实在是种不错 的选择。这种特质引伸开去,典型的红色出去爬山 , 大多是前山上,希望后山下,如果仍旧前山回,重 复同一条线路实在无趣。然而是否所有如此期待的 人定是红色,未必!黄色也会如此,盖因动机是&ldo;挑 战一条更困难的线路&rdo;,而红色纯粹是因为觉得走 同样的路线,看同样的风景,实在无聊;而绿色是 走新的路线更麻烦,还不如老路回去方便省心;蓝 色若发现另一条线路可能有风险,宁可还是原路而 回,比较安全稳妥。 &ldo;人即使不能长生不老,总还是希望延年益寿 。 有两种办法能够延长生命。法的驰 骋想象,带来了一个个让我们目瞪口呆的构思。但如果他们的性格中缺乏行动力和坚持作为足够的支撑, 就只能停留在表层,被蓝色所不齿。 周末画报曾刊载专文《用友和金蝶应用软件市场上演南北演义》,摘要如下: 一开始,金蝶落后了用友 5 年。5 年时间,在瞬息万变的 it 界已是一段不短的历史。凭着这 5 年的沉 淀和积累,用友早已一枝独秀、万人瞩目,殊不料却被金蝶一枪差点挑下马。金蝶凭什么?金蝶凭的正是 它那不断创新、不断寻求跳跃式发展的精神。尽管用友保守的风格和总是慢人一拍的决策屡屡为人诟病, 但用友却一直保持着领先的地位,始终没有被取代,这又是为什么呢?用友赢在它的稳健从容,赢在它的 深厚积累。用友从来都不是风头最劲的领路者,从来都不是技术和产品的创新者,但是一旦看准了,用友 便会不惜代价地重拳出击。因此,王文京说,他的&ldo;稳健&rdo;只是表面的,内心里其实他是一个强攻击性的 人。 本人既不是金蝶的用户,也不是用友的说客,作为一个独立的专业性格分析人士,刚好学员中有位来 自其中的高管分享了两公司的运作模式。一言以蔽之,两个国内软件巨头之战,其实就是红与蓝的大战, 就是创新与稳健之战。借此从两人性格的角度来诠释:&ldo;南金蝶,北用友&rdo;的实质就是&ldo;红金蝶,蓝用友&rdo;。 ? 金蝶老板徐少春,典型的红+黄,在公司中层管理者中,红黄配为数不少;用友老板王文京,典 型的蓝+黄,在公司中层管理者中,蓝黄配亦步亦趋。 ? 金蝶倡导红色文化,故广告标语变化速度之快难以让人想象,常几个月一变,连自己内部的管理 人员也搞不清楚当季流行的标语是什么,后来又更换英文标识,以体现自己的创新求变精神和国 际化;用友倡导蓝色文化,多少年来&ldo;用友 erp&rdo;的广告牌从未变化,且一直是他们的得意之作 。 ? 红色的金蝶善于追求先锋性概念,善于把握市场机会,占了很多便宜,而蓝色的用友却略显保守 和稳重,吃了哑巴亏。事实上连王文京都承认&ldo;用友从 dos 向 dows 平台转移上慢了半步, 从而给难缠至今的对手金蝶异军突起的机会。&rdo;1997 年金蝶开始涉足 erp 领域,而用友却晚出 金蝶半年时间。这对用友的市场又是第二次大冲击。 从金蝶的崛起,可以看到全部与红色的创新和善于转变有关。用友如果想不再被金蝶咬得这么死,看 来王大人当从组织内部人员性格分布的角度,好好地高瞻远瞩一下。我并不是说红色单凭&ldo;创新&rdo;就完全 可以打遍天下,果真如此,金蝶到今天不是也没把王文京拉下马来吗?这里只强调&ldo;创新&rdo;的好处,在上 面你体会到就行了。 红色的天赋潜能 作为个体 ? 高度乐观的积极心态。 ? 喜欢自己,也容易接纳别人。 ? 把生命当作值得享受的经验。 ? 喜欢新鲜、变化和刺激。 ? 经常开心,追求快乐。 ? 情感丰富而外露。 ? 自由自在,不受拘束。 ? 喜欢开玩笑和调侃。 ? 别出心裁,与众不同。 ? 表现力强。 ? 容易受到人们的喜欢和欢迎。